La palabra ‘agile’ está muy de moda ahora mismo, pero hay algunas empresas que se describen a sí mismas como “agile”, sin aplicar la esencia de las prácticas de desarrollo ágil de software. ¿Hay alguien más que reconozca esta situación?
He visto ambos extremos del espectro, donde Agile se aplica como se pretende, hay proyectos que se completaron antes de lo previsto o en la fecha prevista y, a veces, por debajo del presupuesto o al menos dentro del presupuesto. Las empresas que intentan ser ágiles sin una implementación adecuada suelen acabar en desastre, al igual que ocurre con Waterfall. El equipo de desarrollo debe tener libertad para autogestionarse y la empresa debe estar satisfecha con lo que puede entregar en el tiempo de desarrollo definido. Esto sólo es posible con un propietario del producto capaz de determinar las prioridades. Sólo entonces se puede ser agile con éxito, por lo que en esencia depende más de la implementación que de cualquier otra cosa.